KEYTURE（精诚）高度重视企业文化建设，多年来积极实行文化本土化战略，KEYTURE（精诚）以德国品质的优良传统结合中国本土文化要义，形成了套独具KEYTURE{精诚）特色的"至精至诚方以致远"的文化体系，并扎实推进品牌文化建设，为企业发展注入了新的生机与活力。

公司坚持“以人为本”的原则，自创立伊始就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出最大的贡献。

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进，不断提高员工的满意度。

人才战略一直是精诚发展战略的重要组成部分，“知人善用、人尽其才”是精诚的用人宗旨，“吸纳人才、发展人才”是精诚的一贯方针，也是人才战略的核心。

“以人为本”是精诚企业文化的重要理念，人才是第一资源，是企业的发展之本、竞争之本。在精诚，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负！